ARTIGO · FINANÇAS
Decidir com dados, não só no palpite.
Como usar números simples para checar uma decisão antes de tomá-la.
Sua loja vendeu bem este mês e você acha que sabe por quê. O produto de sempre saiu mais, os clientes voltaram, a semana foi boa. O problema é que “acho que sei” e “sei” são coisas diferentes, e é nessa diferença que muitas decisões de pequenos negócios se perdem.
O palpite não é o vilão
A experiência de quem está no dia a dia do negócio vale muito. O psicólogo Daniel Kahneman (2012) descreve que grande parte das nossas decisões vem de um pensamento rápido e automático, que funciona bem em muitas situações e também está sujeito a vieses. Por isso, os dados entram como uma conferência: eles obrigam a decisão a passar por um raciocínio mais deliberado.
Um exemplo, hipotético
Uma cafeteria vende dois bolos. O Bolo A é o mais pedido e o dono acha que ele é o carro-chefe. Em 30 dias de registro:
| Vendas | Lucro por unidade | Lucro no mês | |
|---|---|---|---|
| Bolo A | 20 | R$ 4 | R$ 80 |
| Bolo B | 12 | R$ 9 | R$ 108 |
Pelo palpite, o Bolo A merece mais espaço na vitrine. Pelos números, o Bolo B deixa mais lucro, mesmo vendendo menos. Isso não quer dizer que o Bolo A deva sair do cardápio: ele pode atrair clientes que também pedem café. Quer dizer que a decisão agora tem um critério, e não só uma impressão.
Cuidado: dado ruim também engana
Poucos dias de registro, vendas anotadas pela metade ou um mês atípico, como um feriado, podem levar a uma conclusão errada. O número ajuda quando se sabe de onde ele veio e o que ele não mostra.
Como começar, em quatro passos
- Escolha uma decisão que você vai tomar nas próximas semanas (por exemplo, o que colocar em destaque).
- Defina um ou dois números que ajudariam a decidir (vendas e lucro por unidade).
- Registre por pelo menos 30 dias, no mesmo formato todos os dias.
- Decida, anote o que esperava e, depois, compare com o que aconteceu.
Você não precisa de um sistema sofisticado. Uma planilha simples já separa o “acho” do “sei” e deixa a próxima decisão menos dependente da sorte.
Quero conhecer sua perspectiva: que decisão do seu negócio hoje está baseada só no palpite?
Fontes
KAHNEMAN, Daniel. Rápido e devagar: duas formas de pensar. Rio de Janeiro: Objetiva, 2012. Os números da cafeteria são hipotéticos.
Livia Chagas | Questione, aprenda e evolua.